Bekræftende handling opfordrer til samarbejde mellem mennesker fra forskellige baggrunde.
Etableret af præsidentkandidatordrer og udvidet gennem årene gennem statsleder initiativer og endog højesterets beslutninger, bekræftende handling var designet til at udjævne spillereglerne mellem forskellige sociale grupper baseret på køn, race, klasse, seksualitet og så videre. Det opnår dette ved at kræve, at offentlige myndigheder og entreprenører interviewer og ansætter kvalificerede kandidater fra en bred vifte af sociale baggrunde. Bekræftende handling giver mange positive fordele for en arbejdsplads som øget muligheder, mangfoldighed, kreativitet og produktivitet.
Mulighed
Ifølge juridisk videnskabsmand Randall Kennedy er det primære formål med bekræftende handling på arbejdspladsen at sikre, at forskellige mennesker har samme mulighed for beskæftigelse som alle andre. Specielt mener Kennedy, at bekræftende handling gør det muligt for kvinder, minoritetssøgere, seniorer og personer med særlige behov at få job, som de måske ikke overvejes. Betydende påpeger Kennedy, at den bekræftende handling bedst bruges under interviewprocessen, hvor en human resources direktør sammensætter en stor og forskelligartet pool af ansøgere fra alle samfundslag til et bestemt job. Eksempelvis kan bekræftende handlinger hjælpe en kvinde med at få et interview til et job, som hun måske ikke ellers ville blive overvejet på grund af forskellige kulturelle antagelser, såsom blikkenslager eller politibetjent.
Mangfoldighed
Bekræftende handling er beregnet til at diversificere arbejdspladsen . Mangfoldighed refererer i denne sag ikke kun til raceforskellighed, men også kønsdiversitet, alderdom og en generel mangfoldighed i oplevelser og livsstil. Sociolog Barbara Reskin hævder, at sådan mangfoldighed øger kreativiteten og samarbejdet på en arbejdsplads, da medarbejderne skal lære at arbejde proaktivt med forskellige folkemænd, der har forskellige holdninger og livsstil eller etniske baggrunde. Reskin mener, at når en arbejdsplads ikke er forskelligartet, har medarbejderne en tendens til at vokse selvtilfreds og komfortabel, hvilket kan skade deres engagement i jobbet.
Udvidelse
Historikeren Terry Anderson siger, at virksomheder, der forpligter sig til at opbygge en forskelligartet arbejdsstyrke historisk set har tiltrukket kandidater af høj kvalitet fra utallige sociale grupper, specielt minoritetsgrupper og kvinder. Derfor er virksomhederne i stand til at vælge og vælge de bedste kandidater fra et meget bredere felt af ansøgere end det kunne, hvis de for eksempel kun ansatte unge, single, heterosexuelle hvide mænd. Selv om der er uden tvivl masser af kvalificerede kandidater fra en pulje af unge, single, heteroseksuelle hvide mænd, mener Anderson at puljen af kvalificerede kandidater udvides eksponentielt, når et firma ser til andre sociale grupper.
Produktivitet
Fra en virksomheds position , bekræftende handling giver et stort løft i form af produktivitet. Dette skyldes, at medarbejderne er opmærksomme på den udvidede pool af ansøgere klar til at ansøge om deres job. Ifølge Reskin øges produktiviteten sammen med mangfoldighed, fordi medarbejderne skal blive kreative, når de arbejder med kolleger fra sociale grupper, som de ikke har arbejdet før. Denne kreativitet i form af interoffice kommunikation bløder over i kreativitet med hensyn til udførelse af arbejde.
