Mentorer fører ved eksempel og personlig coaching.
Vejledning til arbejdspladsen sker, når erfarne medarbejdere deler færdigheder, viden og støtte med nyere rekrutter. Det er et uformelt system, der i modsætning til trænings- og testprogrammer tillader, at der overføres visdom gennem social interaktion, venskab og iagttagelse. Alle drager fordel af succesfuld vejledning på arbejdspladsen. Mentoren, mentee og virksomhedskulturen som helhed er som regel bedre til det.
Fokus på Mentee
Selvom vejledning på arbejdspladsen kan være uformel, er det bedst at sikre sig, at læreren matcher den studerende. Det ville være spild at have en mesterbilmekaniker, der overfører en visende PR-direktør visdom. Selvom dette er et ekstremt eksempel, er pointen, at vejledning på arbejdspladsen skal være produktiv og målrettet. Den bedste måde for dette at ske er at fokusere på eleven. Mentee-behovene, uanset om de er tekniske, sociale eller politiske, skal altid være i fokus for en vellykket vejledning på arbejdspladsen. Uanset om din tilgang er formel eller uformel, er udnævnelse af mentorer baseret på, hvad mindre erfarne medarbejdere har brug for, nøglen til at køre et vellykket mentorprogram på arbejdspladsen.
Vælg den rigtige mentor
Mentorer skal altid vælges omhyggeligt. Først og fremmest er det vigtigt, at de har forståelse og engagement i virksomheden. Ellers kan mentoren muligvis lære alle de rette færdigheder, men uden hensyntagen til organisationens bredere behov. Dette er tilbøjeligt til at ske, for eksempel med mentorer, der udfører freelance-arbejde, eller som ikke er fuldt ud forpligtet til et arbejdssted. Mentoren skal også have evnen og viljen til at arbejde med en studerende. Al den tekniske evne i verden er ikke en god mentor, og meget ofte er det bedste, som en mentor underviser alligevel, et generelt synspunkt. Effektive mentorer har brug for medfølelse, tålmodighed og et ønske om at hjælpe andre med at lære og vokse.
Fremme indefra
Mentoring udfylder mange funktioner på arbejdspladsen. Det kan hjælpe med at fremme teknisk forståelse, undervise i ledelse og skabe en atmosfære af kameraderi. Der er dog et funktionelt mål, der altid skal huskes med mentoruddannelse på arbejdspladsen - at hjælpe ledelsen med at finde potentielle stjerner. På den måde kan vejledning hjælpe dig med at promovere indefra. Medarbejdere, der bevæger sig op gennem rækkerne ved hjælp af mentorskab, udvikler ofte et specielt, loyalt forhold til deres kolleger og deres job.
Undgå hierarkier
Selvom det er let at se på mentorforholdet som et, hvor en overordnet vejleder og leder en arbejdstager på lavere niveau, er det bedst at undgå denne dynamik. En mentor er meget forskellig fra en chef, selvom chefen kan være mentor. Mentorskab trives virkelig, når det fjernes fra normal arbejdspladspolitik og -forhold. Mentoren ved måske bedst, men at give hende autoritet over sin mentee er sikker på at bedøve forholdet. At stræbe efter at gøre mentorskab til et gensidigt fordelagtigt forhold mellem ligestilte vil fjerne motivationen til at imponere, tjene point eller skjule fiaskoer, tilbageslag og områder, der skal forbedres. Denne tilgang sikrer, at mentorforholdet lykkes.
