Din arbejdsplads vil have arbejdere i forskellige udviklingsstadier.
Daniel Levinson tilbyder en teori om voksenudvikling, der er meget grundig. Han forklarer overgange gennem seks faser - den tidlige voksenperiode, den voksne periode, overgangen til alder 30, perioden for afregning, midtlivets overgang og perioden mellem voksenlivet. Ved at forstå disse teorier om voksenudvikling, vil du bedre forstå, hvordan man både kan interagere med og styre dine kolleger.
Undersøg den tidlige voksen overgangsperiode. Dette gælder for dine yngre kolleger, mellem alderen 17 og 22, som nu træffer deres egne beslutninger for første gang. Disse medarbejdere vil have brug for ekstra støtte fra dig og kan have brug for forsikringer om, at de er i stand til at træffe deres egne beslutninger. Som en kollega kan det betyde at give følelsesmæssig støtte eller lade dem vide, hvilke lignende kampe du gik igennem. Som leder betyder det at lade medarbejderen vide, at de er pålidelige og værdsatte medlemmer af teamet.
Forstå perioden for at komme ind i den voksne verden. Disse kolleger vil være mellem 22 og 28 år gamle og træffer nu store beslutninger vedrørende relationer, deres karriere, deres foreninger og deres værdier. De vil være ambitiøse, og nogle kan være velegnede til pleje til ledelse og andre ansvarsområder. Som kollega kan du måske rådgive disse kolleger om, hvorvidt dette blot er et job for dem eller en langsigtet karriere. Det ville hjælpe med at lade dem vide, hvordan denne karriere har påvirket dit liv. Som leder bør du finde dem med lederskabspotentiale og give dem chancen for at lede små hold og projekter for at se, om de måske vil ønske større lederskab roller i fremtiden.
Forstå overgangen til alder 30. Dette vil være en stressetid for dine kolleger, på grund af en kombination af bekymring over deres alder og eksterne belastninger. Disse medarbejdere kan have svært ved at afbalancere arbejdsliv, familieliv og privatliv, og måske have andre tanker om deres karrieremuligheder. Som kollega bør du forsikre dem om, at vanskeligheden ved at afbalancere disse aspekter er naturlig, og at de bliver bedre til det hver dag. Som leder skal du fortælle medarbejderen, at denne krise kan hjælpe dem med at gøre dem til en stærkere og mere stabil medarbejder, man er i stand til at træffe vanskelige beslutninger og rette balancen tid.
Forstå perioden for afregning. Efter at have overlevet overgangen til alder 30, vil medarbejderen have ramt sin rille på arbejdspladsen, balancere familie- og karriereforpligtelser. Denne medarbejder kan være klar til overordnede ledelsesstillinger, da de vil tænke mere om deres langsigtede karriere som et middel til at støtte deres familie. Som en kollega bør du engagere dem socialt: engagere sig i venlige udvekslinger om familie og muligvis invitere dem til sociale arrangementer for yderligere at få dem til at føle sig som en del af arbejdsfamilien. Som leder skal du belønne kompetente medarbejdere med større ledelsesstillinger og tasking, så de ved, at de har gjort sig til en uundværlig del af holdet.
Forstå mid-life overgangen. Dette er tidspunktet for den såkaldte midlife-krise, da medarbejderen vil være bekymret for, om de har lavet de rigtige valg i livet og ligeledes bekymret over deres alder i forhold til yngre kollegaer. Som medarbejder skal du minde medarbejderen om de gode beslutninger, de har lavet, og påpege, at dette er deres chance for at få en positiv indflydelse som en rollemodel for de yngre arbejdere. Som leder minder medarbejderen om deres værdi ved at lytte til medarbejderens ideer til forandring i din virksomhed: Disse medarbejdere vil være en god kilde til nye ideer til virksomheden, da det passer til deres nyligt dannede opfattelse, at forandring er god og hjælper dem med at forlade deres eget mærke - eller arv - hos virksomheden.
Forstå perioden mellem voksenlivet. På dette tidspunkt er medarbejderens børn sandsynligvis væk på college eller på anden måde bor på egen hånd. Som kollega skal du snakke om deres familie og deres børn og hjælpe dem med at udforske de positive aspekter af den såkaldte "tomme rede". Som en krybbe bør du lette deres ønske om at yde støtte og vejledning til yngre mennesker ved at gøre dem til en mentor til en yngre arbejdstager.
Forstå perioden for sen voksenalder. Disse vil være de mest ledende medarbejdere, og ligesom midtvejsovergangsfasen er de bekymrede over arv. Men de er ubelastede af stresset ved at stille spørgsmålstegn ved deres beslutninger og er komfortable med den visdom, der kommer med alderen. Samlet set ønsker de at se en positiv indflydelse fra deres arbejde. Som kollega skal du minde dem om den positive virkning de har haft på virksomheden, både hvad angår virkninger på mennesker og selve organisationen. Som leder bør du være særlig opmærksom på deres tanker om virksomhedens fremtid og overveje at overveje at gennemføre ændringer i virksomhedspolitikken, som de fortaler.
