Kreative ideer lyser op for forretningsverdenen.
Enhver kan oprette den samme widget, som konkurrenter laver, men det tager fremadstormende, kreative mennesker at gøre en bedre widget. Virksomheder har også brug for kreative mennesker til at markedsføre den større og bedre widget, til at designe emballagen og finde omkostningsbesparende metoder til produktion af widgetten uden at ofre kvalitet. Desværre er det ikke ethvert arbejdsmiljø, der fremmer innovativ tænkning. Disse barrierer for kreativitet forhindrer medarbejderne i at yde den bedst mulige service.
stereotyper
Ingen vil hævde, at kreative mennesker er nødvendige for produktdesign, markedsføring eller reklame, men skaber kreativitet og projektledelse, økonomi eller administration, og du gør folk nervøse. Årsagen er enkel: Folk undlader at tænke på kreative løsninger på de daglige problemer som et vigtigt middel til at tilpasse mere produktivitet til den gennemsnitlige arbejdsdag. Mens der skabes nye produkter og tjenester, er det afgørende for virksomhedens vækst, at finde nye måder at spare penge på i bagagekontoret tillader salg til at prise produkterne under konkurrencen.
stagnation
Når ledelsen mener i ordtaket, "Hvis det ikke er blækket, ikke løs det," kan det være svært at introducere innovative løsninger på gamle problemer. Når virksomheden kræver streng overholdelse af eksisterende politikker og procedurer, undlader det ofte at give plads til ændringer. Du kan tage en ny idé til din vejleder, men din vejleder kan være bange for at gennemføre ændringen eller endda vide, hvordan man skal gå for at få godkendelse til at foretage ændringen.
Tid
I erhvervslivet er tiden virkelig lig med penge. Med strømlinet personale, kan du allerede gøre to gange arbejdet, den person, der tidligere havde haft dit job, gjorde. Det kan være mangel på at finde tid til at undersøge og uddybe nye ideer. Tilføj tidskramset til stresset ved muligvis flere afskedigelser, konkurrence om færre promoveringsmuligheder eller udfordringen med forældet teknologi, og du kan måske føle, at din kreative side er begravet under et ton mursten.
detailstyring
Uanset om du lykkes eller mislykkes, er en direkte reflektion over din vejleder, der er ansvarlig for at sikre, at du får dit arbejde såvel som hendes eget. Nogle ledere tager dette ansvar meget alvorligt og føler den eneste måde at effektivt gøre jobbet på er at mikromanage hvert trin i processen. Denne type leder mener, at der kun er én måde at gøre jobbet rigtigt på. Når du rapporterer til denne type vejleder, kan du hurtigt lære, at alle kreative ændringer vil blive opfyldt med et negativt svar.
