Veletablerede værdier kan forbedre dynamikken på arbejdspladsen.
Spørg et værelse fyldt med medarbejdere, hvis de kender deres virksomheds kerneværdier. Svaret, du modtager, vil sandsynligvis være en rungende "Nej." På mange arbejdspladser er kerneværdierne i det væsentlige meningsløse principper skitseret et sted nær begyndelsen af medarbejderhåndbogen, men fejres aldrig - eller endog fulgt - på den gennemsnitlige arbejdsdag . I virkeligheden kan dusting af sådanne kerneværdier som ærlighed, uselviskhed og innovation og deling dem med dine arbejdere være et værdifuldt værktøj til at etablere en velorganiseret, stramt arbejdsplads.
Kommunikationsstrategi
Alt for ofte skrives kerneværdier hurtigt i en altruistisk indsats for at forbedre dynamikken på arbejdspladsen og opgives, så snart et andet vigtigt projekt kommer op. Sandheden om virksomhedens kerneværdier er, at hvis ingen kender dem, er de ikke værd at papiret de er skrevet på. Det første skridt i at fremme dine kerneværdier sikrer, at alle medarbejdere ved, hvad de er. Udvikle en detaljeret og flerfasetteret plan for at dele disse med langsigtede arbejdstagere. Denne plan kan indeholde de typiske vægplakater eller en lignende statisk kommunikationsenhed, men dette bør ikke være det eneste stykke til dit kommunikationspuslespil. Prøv mere kreative metoder som at have en ugentlig temasang, der på en eller anden måde relaterer til en af kerneværdierne og afspiller sangen ved starten af morgenmøderne for den pågældende uge.
Indstilling af et eksempel
Dine kerneværdier bør ikke være principper, som du ignorerer, men er presset på dine arbejdere. Som virksomhedsleder har du over alle brug for at gå i dialog. Hold dine kerneværdier i spidsen, og når muligheden præsenterer sig for at legemliggøre en, skal du gøre det. Dette giver dig mulighed for at stå på, hvis du skal tale med en medarbejder, der overtræder et grundlæggende princip i organisationen.
Medarbejdergennemgangsmulighed
For effektivt at fremme virksomhedens kerneværdier skal du give et middel til at anerkende medarbejdere for at følge dem. For eksempel gør Starbucks dette ved at placere "Green Apron Boards" i bagrummet i alle sine kaffebarer. På disse brædder kan medarbejdere genkende deres co-coffee-skabere ved at vælge fra en række kort, hver med en af virksomhedens kerneværdier. Arbejderen skriver på bagsiden af kortet, hvad hendes medarbejder gjorde for at legitimere denne værdi. Efter at have dækket denne inspirerende beskrivelse glider medarbejderen kortet i en lomme med navnet på den person, hun genkender. Ved at tage en side ud af Starbucks-bogen og oprette dit eget anerkendelsesbræt, kan du give dine arbejdere en avenue lige så venlig for deres jævnaldrende, mens de konstant reflekterer over virksomhedens kerneværdier.
Genopfinde kerneværdier
Hvis virksomheden har bestræbt sig på at formidle sine kerneværdier, men medarbejderne ikke vedtager principperne med den iver, de burde, er det muligt, at det ikke er de arbejdstagere, der har problemet, men værdierne er forældede. Som en loyal medarbejder kan du vise din fleksibilitet og vilje til at tilpasse sig arbejdsgiverens behov ved at foreslå, at de gamle værdier lægges op, og at du og dine kolleger gerne vil have en hånd til at skrive de nye. Når arbejderne deltager i at udarbejde deres egne vejledende principper, vil de sandsynligvis være mere dedikeret til at legitimere dem.
