Arbejdsgrupper bringer forskellige talenter sammen for at tackle store projekter.
Forestil dig et orkester med kun en performer og et instrument. Selvom musikeren er fænomenal, er der en grænse for de forskellige lyde, hun kan lave. Som en symfoni bringer arbejdspladsgrupper mennesker med forskellige talenter og erfaringer sammen til at udføre komplekse opgaver, men smuk musik kan henvende sig til cacofoni, hvis ikke alle spiller fra samme musikark.
Deling af ekspertise og bygningsnetværk
Hvis dynamikken i en arbejdsgruppe er god, deler deltagerne information og knowhow. De kan lære nye færdigheder fra hinanden og kan endda lære om roller og evner hos andre dele af organisationen. Fælles arbejde har tendens til at forfalske obligationer, som normalt varer langt ud over det nuværende projekt. I fremtidige bestræbelser vil hver deltager have et netværk for at få adgang til andre kontorer for råd og assistance.
Undersøgelse af problemer fra forskellige perspektiver
Medarbejdere, der har forskellig ekspertise, baggrunde, personlighedstyper og etnisk oprindelse, giver bordet en række perspektiver. Når en gruppe arbejder godt sammen, stimulerer disse individers forskellige ideer hjernestorming og problemløsning. Gruppens løsning eller produkt kan - og bør være - noget, ingen af de enkelte deltagere kunne have gjort eller udtænkt alene. Risikoen er imidlertid, at en arbejdsgruppes dynamik kan kvæle individuel tanke til fordel for gruppetænkning.
Peer Pressure
Når medarbejderne arbejder solo, kan de let distraheres og lade nogle opgaver glide lidt. I en gruppeindstilling observerer folk hinanden, så hver person er mere tilbøjelig til at holde fokus på opgaven. Fænomenet er dog tokantet. Medarbejdere vil have en tendens til at udføre sig bedre i opgaver, de ved meget godt, men de vil sandsynligvis blive nervøse under pres på at blive overvåget, når de udfører opgaver, hvor de mangler selvtillid.
Fare for et koncernmiljø
Ligesom familier, der kan være stramme eller i konstant konflikt, har arbejdsgrupper forskellige interpersonelle dynamikker. Sommetider vil en overbærende person udfordre samtalen og presse andre til at følge sin personlige dagsorden. Eller en eller flere personer, der har tendens til at være dovne, vil sparke tilbage og lade andre afhente slacken. Personligheder inden for grupper kan også fodre på hinanden på en måde, der efterligner mob-mentalitet. For eksempel, hvis en person begynder at klage over en politik, kan andre hakke på, og gruppens energi kan omdirigeres fra opgaven ved hånden til en gripe-session. Der er ingen sølvkugle for disse problemer, men fastsættelse af grundlæggende regler for at løse forskelle og holde missionen i spidsen vil minimere fristelsen til at glide ind i disse negative mønstre.
