Det grønne øje monster kan forstyrre produktiviteten af hold.
Betydningen af misundelse og jalousi er tæt i forhold, men Dictionary.com skelner de to, med misundelse er et ønske om at besidde noget, en anden person har, og jalousi er en tilstand af vrede for en anden person, der får hvad der med rette skal være dit. Denne definition gør jalousi mere personlig end misundelse. Når de to følelser overgår på jobbet, kan forholdet mellem kolleger blive beskadiget, så misundelse og jalousi bør lægges i kontrol med retsmidler, der involverer andre perspektiver.
Jobstatus
Ved kampagner er lønforhøjelser og bonusser ikke givet retfærdigt til medarbejdere, som virkelig fortjener dem på grundlag af præstationer eller ansættelsesforhold, det kan virkelig medføre misundelse og misundelse af kløer. Ledere bør gøre retfærdiggørelsen af jobstatus så retfærdig som muligt af begrundede årsager, idet man ved, at medarbejderne også snakker med hinanden og sammenligner deres indtjening med personer i samme stilling hos andre virksomheder. I stedet for at tage det personligt, kan medarbejdere, der finder ud af, at en medarbejder med langt mindre erfaring er at tjene flere penge, måske spørge deres arbejdsgiver, hvilke faktorer der vil gøre det muligt at hæve - og derefter arbejde på praktiske trin for at forbedre deres stilling eller søge andre jobmuligheder som en plan B. Det hjælper også med at fokusere på eventuelle positiver, som medarbejderen kan finde om jobbet bortset fra det monetære aspekt, såsom muligheder for honing færdigheder eller karrierevækst.
Anerkendelse
Mens anerkendelser, priser og være chefens kæledyr kan være gode incitamenter for medarbejderne til at gøre deres job godt, kan sådan opmærksomhed give misundelse og misundelse, hvis virksomhedskulturen lægger for stor vægt på den enkelte, der opnår dem. Ledelsen skal fokusere på holdets resultater og vise påskønnelse for de grupper, der hjælper virksomheden som helhed med at nå sine mål. Når en medarbejder får en pris for et godt udført arbejde, kan andre medarbejdere tilbyde deres tillykke og komplimenter, samtidig med at de minder om, at de også har mulighed for at lave et eksemplarisk job ved hjælp af deres egne evner og talenter. "Der er plads til alle" er et godt motto for kolleger at leve for at undgå følelser af jalousi.
Socialt bevis
Hvis en medarbejder i kabinen over hallen får en stor buket af roser til Valentinsdag, kan den medarbejder, der får den $ 10-special, der sidder hjemme fra rabatbutikken, føle sig misundelig og ærgerlig over for sin egen mand - ikke at nævne at føle en følelse af underlegenhed på arbejdspladsen. Fysisk tiltrækningskraft og social popularitet kan være kilden til meget misundelse og jalousi på jobbet. En medarbeider, som altid har den mest fashionable tøj, får mest mandlige opmærksomhed eller har de fleste kvindelige venner på kontoret, kan få andre kvindelige medarbejdere til at føle sig utilstrækkelige. Et middel til denne form for misundelse eller jalousi er at huske, at alle er på arbejde for at gøre et job, for ikke at få selvværd for deres sociale liv. At huske formålet med arbejde - tjene løn og bidrage faglige kvalifikationer - kan hjælpe med at fjerne personlige følelser og minde medarbejderne om at forlade det sociale liv ud af kontoret. Hver medarbejder er også fri til at spille op sine egne styrker i stedet for at lave sammenligninger.
Færdigheder og Talenter
Nogle medarbejdere vil altid være mere talentfulde eller erfarne end andre, hvilket efterlader mulighederne for misundelse og jalousi, når de arbejder på virksomhedsprojekter. Ledere kan lede dette ud ved at opmuntre medarbejderne til at fokusere på det store billedmål for gruppens projekt, så der ikke er mindre fokus på en bestemt persons bidrag og mere opmærksomhed på det større, delte, endelige resultat. Hvis alle får en retfærdig sving på at blive anerkendt, vil mindre jalousi sandsynligvis overflade. Mulighederne bør gives lejlighedsvis til mindre faglærte arbejdere at lære af dem, der er mere dygtige, så hver person har en chance for at vokse og skinne. Ligeledes kan en arbejdstager, der føler sig misundelig over nogen med mere dygtighed, gøre det til en positiv ved at lade medarbejderen være sin professionelle mentor og lærer.
