Arbejdet går meget glattere, når du kommer i kontakt med dine kolleger.
Du kan få meget mere arbejde udført - og gøre det langt mere effektivt - når du arbejder med en gruppe Men for at dette koncept skal have nogen praktisk anvendelse, skal du komme sammen med dine kolleger. Du behøver ikke at være BFF'er, men du skal være venlig både professionelt og personligt. Arbejdspladsrelationer påvirker produktiviteten direkte, hvilket gør det til et kritisk vigtigt spørgsmål.
Motiverede arbejdstagere
De fleste arbejdstagere er motiveret af et langt mere komplekst sæt behov og ønsker end blot en lønseddel. Karakteren og kvaliteten af menneskelige relationer hos en virksomhed har uundgåeligt en indflydelse på, hvordan medarbejderne ser deres job og engagerer sig med kollegaer. Hvis du for eksempel arbejder i et miljø, hvor ledelsen er hensynsløs og dominerende, kan du ikke forvente, at medarbejderne tager meget stolthed i deres arbejde, især når de tror, at den eneste motivation på arbejdspladsen er fortjeneste. Når ledelsen er støttende, opmærksom og bevidst om medarbejderbehov, er der en meget bedre chance for at have en arbejdsstyrke, der viser stolthed i, hvad de producerer og ønsker at behage chefen. Denne form for motivation er typisk smitsom og giver en følelse af stolthed hos alle.
Sundt forhold
Den generelle atmosfære i et firma, holdningen hos ledelsen og de sociale grupper, som arbejdstagere danner, har direkte indflydelse på medarbejdernes ydeevne. Når kollegaer ikke kan relatere eller opbygge venskaber på arbejdspladsen, kan virksomheden som helhed blive stiv og mekanisk, da folk er uvillige til at kommunikere eller gå langt ud over deres grundlæggende ansvar. På den anden side, når medarbejderne føler sig tilsluttet og forenet, blomstrer problemløsning og innovation. Den enhed og det fælles formål, der er etableret gennem gode relationer, gør det muligt for et firma at fungere som en velolieret maskine.
Øget loyalitet
Når der er en tillidstro og loyalitet, der er udviklet gennem sund binding og interaktioner baseret på sociale behov, er der en bedre chance for, at et firma vil opfylde de individuelle behov hos medarbejderne. Arbejdstagere er mere tilbøjelige til at holde et arbejde, som de mener er meningsfuldt og giver mulighed for at lære, fremme og binde med kolleger. En følelse af forståelse på arbejdspladsen tillader også arbejdstagere at føle sig godt tilpas med at løse eventuelle problemer, der måtte opstå. Når medarbejderne er loyale over for virksomheden, vil de holde fast og udvikle deres færdigheder mere effektivt. Beholdningsgrader kan svæve, når du har en gruppe lykkelige campister.
Gensidig styrkelse
Det er generelt modproduktivt, at tilsynsførere og ledere simpelthen overholder medarbejdere og gøende ordrer. Denne form for mikromanagement spilder tid og bidrager til et miljø af gensidig mistanke. Når arbejderne føler, at de er en del af noget, der er umagen værd og i samspil med deres medarbetere, vil de fange og løse problemer alene. I stedet for at tage genveje, indtil de bliver fanget, er arbejdstagere mere tilbøjelige til at bede om rådgivning og tilbyde hinanden at opmuntre de bedst mulige resultater gennem positive holdninger frem for frygt for repressalier.
