At skabe en atmosfære af integration inddrager både medarbejdertilfredshed og en sund bundlinje.
Stå ud i en skare er aldrig sjovt, medmindre du er en stil walker i en parade. For at en virksomhed skal fungere effektivt, skal alle medarbejdere føle sig accepterede og værdsatte, snarere end at føle, at de ikke passer ind på grund af en kultur af stereotyping og intolerance. På en arbejdsplads, der fremmer integration og tolerance, har alle medarbejdere jobbet ydeevne, jobtilfredshed og kreativitet til gavn. Beholdningsgraden øges, ligesom medarbejdernes vilje til at pitche ind og hjælpe andre medarbejdere.
Revaluere politikker
Undertiden modvirkes fuld integration på arbejdspladsen af forældede virksomhedspolitikker, der gør det muligt for diskrimination at blive ustraffet. HP, PepsiCo, Ford Motor Company og mange andre virksomheder har truffet foranstaltninger mod diskrimination ved at skabe politikker, der specifikt omhandler integration. For eksempel hedder HP Nondiscrimination Policy "... at vi ikke diskriminerer enhver ansat eller ansøger om beskæftigelse på grund af køn, farve, race, etnicitet, national oprindelse, religion, alder, civilstand, seksuel orientering, kønsidentitet og udtryk, handicap , graviditet, dækket veteranstatus, beskyttet genetisk information og politisk tilhørsforhold. " Selv om ikke alle disse kategorier falder under føderal beskyttelse, er virksomheder som HP uvillige til at tolerere forskelsbehandling i nogen form.
Skiftperspektiver
Se forskelle positivt er en vigtig komponent i en sund og inkluderende organisation. En måde at skabe et mere rummeligt arbejdsmiljø på er at hjælpe kolleger med at se forskelle som aktiver frem for som potentielle passiver. For eksempel kan i stedet for at se en ældre medarbejder som en person, der ikke passer i en ungdommelig arbejdskultur, hjælpe medarbejdere med at indse, at den ældre person er en værdifuld og erfaren ressource. Når medarbejderne er ubehagelige med at arbejde sammen med en person fra en anden kultur, kan de sætte pris på, hvordan kulturelle forskelle kan bruges til at bygge broer med kunder.
Udfordring Stereotyper
For at fremme integration på arbejdspladsen udfordre eksisterende stereotyper. F.eks. Kan medarbejderne forvente, at ældre mennesker er ledende roller, mens yngre medarbejdere fylder supportstillinger. Kvinder forventes at være sympatiske og pleje, mens mandlig aggression og selvtillid er accepteret. Spørg disse antagelser, som måske forekommer forældede, men i virkeligheden er snigende ideer, der forhindrer alle i at opnå deres fulde potentiale.
Uddanne medarbejdere
Tilskynde folk til at overveje og udfordre deres syn på andre mennesker ved at gennemføre workshops, der omhandler mangfoldighed og integration . Uddanne medarbejdere om, hvordan man udfordrer kollusive adfærd, som f.eks. At stille stille i forgrunden af fordomme. Hjælp dem med at forstå, hvordan linsen, gennem hvilken de ser verden, påvirker deres opfattelser af medarbeiderne. Disse taktikker skaber et miljø, der glæder sig over mangfoldighed og dermed fremmer integration på arbejdspladsen.
