Holdninger på arbejdspladsen kan påvirke din evne til at gøre dit arbejde.
Bosses vil have dig til at dukke op med at arbejde med mere end bare dine forretningstøj på ; de foretrækker at du kommer på arbejde iført et smil med den dragt. Holdningen, du bringer til jobbet, kan gøre eller ødelægge din karriere. Når du tager en dårlig holdning på arbejde, kan du inficere dine medarbejdere med dine negative vibes. Negative holdninger - ligesom positive - har direkte indflydelse på arbejdstagernes produktivitet og virksomhedens bundlinje.
Negative holdninger
Folk med negative holdninger er vanskelige at arbejde med. De er som vampyrer, der suger livet ud af positive ideer og brainstorming sessioner. Den klager, der kun ser det dårlige i en situation, stomper ud kreativitet med de første få ord, der kommer ud i munden. Med en person på holdet som konstant udviser negativitet eller klager over alt, kan medarbejderne tøve med at dele ideer, som kan have positive indflydelser på arbejde og produktivitet.
Positive holdninger
Positive holdninger er lige så fanger som negative. En positiv holdning har evnen til at engagere medarbejdere i deres arbejde. Positive holdninger fører til optimistiske udvekslinger, der fremmer vækst og progressivitet. Kommunikationen er forbedret, holdene klarer sig bedre, moralen øges og produktiviteten forbedres. Folk trives, når de er nedsænket i en positiv oplevelse. De har pligt til at opnå mere og tage ejerskab af resultaterne.
Ledere Indstil tonen
Hver leder har mulighed for at indstille arbejdspladsens attitude til sin medarbejder. Den leder, der inspirerer hendes personale ved at blive positiv skaber et miljø, der fremmer kreativitet og innovation. Hvis hun håndterer den surly medarbeider behjælpeligt ved at behandle klager logisk, vil hendes personale føle sig trygge i at dele deres ideer, der kan forbedre et selskab og øge sin vækst. Medarbejdere, der har det godt at komme på arbejde, er mere involverede i det, de gør. Virksomhedens succes bliver personlig for medarbejderen, og alle høster fordelene.
Holdninger og produktivitet
Siden 1997 har Gallup gennemført undersøgelser, der afstemmer mere end 3 millioner arbejdere om engagement. I sine resultater er tre typer arbejdstagere blevet identificeret: engageret, ikke engageret og aktivt frakoblet. De engagerede medarbejdere - dem med de positive tanker - er "bygherrerne". De ikke-engagerede arbejdstagere er neutrale, hverken positive eller negative, mens de aktivt afbrudte arbejdere overvejes af Gallup som "hulholdere". Disse hulboere med deres negative holdninger siger Gallup, "trives ved at være en del af problemet" i stedet for at hjælpe med at finde løsninger, som i sidste ende fører til produktivitet.
