Vi ønsker, at vi kunne mandat, at alle chefer går til chefskolen. Eller at dem, der fik ledelsestræning, absorberede alt, hvad de blev undervist.
Fakta er, at der er mange dårlige chefer, der kører amok derude, og de fleste ved ikke engang, at de er bane i din eksistens.
Men den gode nyhed er - hvis du sidder fast under tommelfingeren af en mindre end stjernens overlegen - er der strategier til styring af hendes særlige trængsel af galskab. (For mere om vigtigheden af at administrere, klik her.)
For ekspertrådgivning talte vi til Nicole Williams, LinkedIns forbindelsesdirektør og forfatter til "Girl on Top: Din vejledning til at slå datingregler i karrieresucces" og Leigh Steere, medstifter af Managing People Better, LLC, en forskningsindsats, der forsker forskelle i ledelsesstil.
Her er ni tegn, din overordnede kan ikke være, godt, overlegen - og hvad gør det med det.
1. Hun er fornærmende
Feedback er en nødvendig fødevaregruppe på kontoret. En god chef vil forklare, hvorfor du ikke opfyldte forventningerne, samt de ændringer, hun gerne vil se næste gang. Men så er der den anden race: Den leder, der lægger dit arbejde ud ... uden at levere konstruktiv kritik. Eller værre. Vi har alle været udsat for "yellers" i vores tid.
Sådan styrer du hende: Hvis hun ikke kommenterer hvorfor hun ikke er tilfreds med dig, kan du tage skridt til at forhindre at blive berated. Når du får en opgave, spørg: "Så hvad jeg hører, du vil have mig, er ...?" Og vær sikker på at du er klar over instruktionerne, før du starter. Hvis hun stadig lyser ind i dig, og du ikke ved det hvad du gjorde for at fortjene det, tag en dyb indånding og spørg. Du vil måske vente, indtil hendes tirade er forbi og hendes humør forbedrer sig, men et godt tidsrum: "Jeg vil gerne forstå, hvor jeg blev kort, så det gør ikke Skal du forklare, hvad du vil have, jeg skal gøre anderledes næste gang? " kan arbejde vidundere.
2. Hun undlader at få dig til at føle sig værdsat
Bag de fleste gode chefer er et godt support team. Gode overordnede erkender, at de ville være udenom at sidde fast, hvis deres underfolk forlod dem. Dårlige har en dårlig vane at sulte deres underordnede af ros.
Sådan styrer du hende: Det er aldrig sjovt at fiske efter komplimenter, men beder om feedback er et nødvendigt onde i dette tilfælde. Prøv: "Jeg vil virkelig gerne hjælpe med at gøre dit job lettere. Kan du fortælle mig, hvordan jeg gør det godt, og hvordan kan jeg gøre det bedre? "Og undervurder aldrig kraften til at komplimentere hende. Vi siger ikke, at det altid kommer til at lykkes mere selvsikker - sandsynligvis en vigtig årsag til, at hun ikke er behagelig at rose dig i første omgang.
3. Hun tager kredit for andre folks præstationer
Desværre stiger smålige tyve op gennem rækken. En god chef kender hendes succes dovetails med at gøre medarbejderne føler sig værdsat. En dårlig chef undlader at give dig anerkendelse for hvad du har opnået - eller værre, hævder dine præstationer som hendes egen.
Sådan styrer du hende: Dette er et klæbrigt problem. At konfrontere hendes smålige tyveri direkte sandsynligt, vil ikke give dig de ønskede resultater. Hvis du tror at hun ville være modtagelig, kan du prøve at indramme samtalen på en ikke-accusatorisk måde: "Jeg har virkelig til hensigt at blive forfremmet i år, så jeg ville elske, hvis du kunne hjælpe mig med at gøre andre opmærksomme på mine resultater - ligesom den konto, jeg lige landede. "Sørg også for at sætte dine ting skriftligt. Hvis der er en måde at kræve kredit for et arbejdskuppe, du har orkestreret, lad resten af holdet vide, før hun har mulighed for at stjæle din torden.
4. Hun er uorganiseret
Det er en fangst-22 for medarbejdere, der skal natte ledere om forsinkede projekter: De ønsker ikke at påpege en overordnetes tilsyn, men de ønsker heller ikke at få skylden, hvis noget falder gennem revnerne. En god leder er en, der er organiseret nok til at hjælpe dig med at prioritere dine opgaver. En dårlig er selvfølgelig den type, der spørger dig om du kunne skrive den email til hende ... for tredje gang.
Sådan styrer du hende: En del af tricket er at finde ud af, hvad der gør hende kryds. Er hun en e-mail person - eller er hendes indbakke en bundløs afgrund? Ville hun reagere bedre på gentagne Post-Its? Selvom det kan være diffict at psykoanalysere din chef, afhænger succes på arbejdspladsen ofte af det. Undersøg heller ikke alle krav på hendes tid. En måde at sikre, at dine behov er opfyldt, er at anmode om et ugentligt en-til-en-møde, når du kan rattle off de elementer på din stempelliste, få svar - og se proaktiv.
5. Hun gør alt til en brandboremaskine
En god chef hjælper tampe ned drama, ikke skabe det. Og effekten af en leder, der elsker at tildele ting, der skyldes "i går", er et personale, der ikke længere kan fortælle, hvad der virkelig er presserende - og vil fungere som sådan.
Sådan styrer du hende: Hvis du kan få et skridt foran hendes tizzies, går du langt. Det betyder at forstå hendes udløsere. Måske frygter hun altid i slutningen af måneden, når indtjeningen bliver sendt, eller før et ugentligt møde med sin krævende leder. Bed hende om at hjælpe dig med at rangordne prioriteterne for hvad hun har brug for fra dig hver uge ... og få det i e-mail. Derefter vil du i det mindste have en forklaring på hvorfor du gjorde hvad du gjorde næste gang, hun flyver ind i en fire-alarm tantrum.
6. Hun er en Micromanager
En god manager hjælper dig med at opbygge dine evner ved at udfordre dig til at gøre mere, end du troede du kunne. Men ikke alle er skåret af denne klud: Hvis du ikke kan sende en enkelt email uden hendes korrekturlæsning, kan du være under tommelfingeren af en usikker overlegen eller en kontrolfreak.
Sådan styrer du hende: Mens du måske er fristet til at lukke ud af ren frustration, er nøglen her at kommunikere mere, end du tror, du har brug for, indtil du tjener hendes tillid. Af en eller anden grund, meget som et vildt dyr, føler hun sig skidt. Så gør i øjeblikket ingen overraskelsesbevægelser, og fortæl hende præcis, hvad du laver og hvorfor du gør det. Del opdateringer. Giv fremskridtsrapporter. Og få hende til at føle sig som en betroet rådgiver ved at bede om hendes input og rådgivning. Så til sidst kan du sige: "Jeg håber jeg har bevist dig, at jeg er i stand til at håndtere dette. Jeg vil gerne tage mere ansvar. Er der noget andet du skal se fra mig for at det skal ske? "
7. Hun er uagennemtrængelig
De mest effektive arbejdspladser trives på åbenhed, men det betyder ikke, at nogle ledere ikke vælger tyranni i stedet. Problemet er, at når kommunikationen lukker ned, vil der sandsynligvis opstå flere problemer - og underlings vil være bange for at bede om hjælp til at løse dem.
Sådan styrer du hende: Dette er en hård en, fordi medmindre du har gjort noget for at fortjene hendes skævhed, kan problemet være hendes og hendes alene. Men du skal ikke være nødt til at beskæftige sig med en chef, der er gennemsnitlig, fjern eller endog voldelig. Forsøg at forstå, hvor adfærd kommer fra, og altid være høflig, klar, ærlig og direkte med hende. Hvis situationen ikke forbedres, kan det være tilfældet, hvor du konsulterer en anden leder eller HR, hvordan du bedst kan fortsætte.
8. Hun er for høflig
I den anden ende af spektret er det også muligt for en chef at være for god. Problemet med det er, at din bonus og anmeldelse afhænger af, hvad hun mener, så enhver overlegen, der tilbageholder sine sande tanker, gør dig ikke nogen favoriserer.
Sådan styrer du hende: Med en chef som denne kan du faktisk bede om dårlig feedback. Hvis hun altid siger, at du gør et godt stykke arbejde, skal du fortælle hende, at du tror, du ville gøre endnu bedre, hvis hun kunne identificere nogle få områder, hvor du kunne forbedre. Forklar at du elsker at have hende som leder, men du vil også have din karriere fremme, og hun kan hjælpe dig ved at vise dig de områder, hvor du kan vokse.
9. Hun spiller Favoritter
I en perfekt verden ville alle ledere ligeledes elske alle deres direkte rapporter. Desværre er det menneskets natur at klikke med nogle mennesker mere end andre, og det kan blive et problem, når en overordnet favoriserer en medarbejder med mere ansvar (eller rejser) baseret på præference, ikke præstationer.
Sådan styrer du hende: Nej, det er ikke retfærdigt, men det er et tidspunkt, hvor det måske er bedst at ignorere problemet. Og det er fordi klager vil næppe ændre din overordnes sind. Modstå fristelsen til at gnage til kolleger, sladre om din chefs kæledyrsdyr eller hold en uendelig fortælling om, hvad hun fik, at du ikke gjorde det. I stedet skal du holde øje med dine egne fremskridt. Planlæg tid med din chef til at kortlægge dine karrieremål, finde ud af, hvilken adfærd hun beundrer i den anden person (hvis det er jobrelateret), og sørg for at overskred dine mål. I sidste ende er det dit bedste skud på at komme ud forude.
Mere fra LearnVest
Ønsker du en rejse? Kom videre på arbejde med vores opbygge din karriere bootcamp!
Nøglen til at lykkes på arbejdspladsen kommunikerer godt. Læs vores ekspert tips.
Projekt tillid med vores guide til kropssprog.
