Smart arbejdsgivere omfavner forskelle for at få arbejdet gjort.
Den 22-årige assistent, som konstant kontrollerer sin sociale medierstatus, kan være irriterende, men ikke når du har brug for en Twitter-kampagne, der blev lanceret i 10-minutter. I stedet for at se hende som irriterende, overvej hende et aktiv: Mens hun adskiller sig i alder og erfaring fra resten af holdet, hendes teknologiske færdigheder og popkultur viden i uvurderlig. Ifølge Douglas N. Silverstein, en Los Angeles-baserede ansættelses- og arbejdsretlige advokat hos Kesluk & Silverstein, PC, når medarbejdere med forskellige baggrunde mødes, stiger produktiviteten. Blandingen af færdigheder, erfaringer og meninger giver mulighed for mere kreative ideer, hurtigere løsninger og evnen til at betjene et bredere udvalg af kunder.
Kulturelle forskelle
En bred vifte af kulturer på arbejdspladsen hjælper med at opfange klienter på globalt plan, siger Brad Karsh, formand for Chicago-baserede JB Training Solutions, et firma, der arbejder med arbejdsgivere for at forbedre forretningskompetencer. "Kunderne ønsker at gøre forretninger med folk, som forstår deres kultur og kan sætte pris på delte oplevelser eller baggrunde." Hvis et selskab fra Budapest ansætter et amerikansk reklamebureau for at lancere en kampagne, er det til fordel for alle, hvis en kreativ eller executive på virksomhedens team taler ungarsk. En ægte forståelse og forståelse for en kultur vil gøre præsentationer, forretningsmøder og kommunikation mere målrettede og præcise.
Generationsafstand
I 2012 var der 22,857 aldersdiskriminationskrav indgivet, ifølge US Equal Employment Opportunity Commission. Hvad arbejdsgivere, der diskriminerer, ikke klarer sig, er, at en mangfoldig blanding af aldre kan appellere til et bredere kundebase, gøre udførelsen af dokumenter og ideer mere effektiv og hjælpe virksomheden med at løse flere løsninger på problemer. Når alle aldersgrupper respekteres på arbejdspladsen, føler medarbejderne sig værdsat og værdsat. Dette får dem til at arbejde hårdere, frivillige for lederroller og engagere sig i filantropiske initiativer.
Kønsroller
At have repræsentation fra alle køn - mand, kvinde, homoseksuel, lesbisk, transgender og ikke-sexet - kan øge markedsmuligheder, rekruttering og forretningsbild og kreativitet. Hvis tre mænd er ansvarlige for at vælge en kvindes pungfarve, hjælper det enormt, hvis en kvindelig arbejdsgiver også gennemgår farveprøverne. Når et firma rekrutterer på et kollegium, behøver det dem at have en åbenlyst homoseksuel mand og en eksekutiv kvinde, som for eksempel sidder ved bordet i håb om at tiltrække ligesindede kandidater. Jo mere kønsrepræsentation et selskab har, desto bedre chance har det for succes på alle områder.
Diverse Skill Set
En 2004 forskningsundersøgelse af en gruppe erhvervslivsprofessorer fra Washington University i St. Louis konkluderede, at overordnet var arbejdspladshold, der besidder forskellige medarbejderfærdigheder, den mest produktive. Gruppens forskellige erfaring og træningsfærdigheder tillod hver person at yde et unikt bidrag til holdet. På grund af dette havde medarbejderne stor personlig og jobtilfredshed. Arbejdstagerne har opnået en bedre løn; ledere oplevede mindre omsætning; og selskabet sparte penge.
